湖北楚天電氣有限公司會議紀要
發(fā)布時間:2022-01-04
湖北楚天電氣有限公司會議紀要 | ||||
會議時間: 2021年12月19日09:00整 | ||||
會議地點: 湖北省黃岡市東壁閣會議室 | ||||
參會主題: 2021年度總結(jié)暨2022年度戰(zhàn)略大會 | ||||
會議主持: 楊慧玲 | ||||
參會人員: 董事長兼總經(jīng)理-陳宋文 助理兼企管部長-肖迪凡 銷售總監(jiān)-胡厚濟 財務(wù)總監(jiān)-金培培 采購部長-羅建枝 業(yè)務(wù)經(jīng)理-胡鎮(zhèn)江 業(yè)務(wù)總監(jiān)-張開文 業(yè)務(wù)經(jīng)理-張建中 業(yè)務(wù)經(jīng)理-盛敬波 技術(shù)總監(jiān)-向亞飛 售后部長-夏發(fā)學(xué) 商務(wù)主管-姚玉萍 鈑金組長-劉欣 二次組長-王小進 | ||||
會議記錄: 企管部-鄭淑芬 | ||||
抄 送: 董事會 生產(chǎn)部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 財務(wù)部 企管部 | ||||
會議紀要 | ||||
序號 | 事項 | 內(nèi)容 | 責任部門 | 負責人 |
1 | 會議主題 | 中層干部年度總結(jié)匯報 | 各部門 | 全體 |
2 | 董事長宣布新的人事任命及組織構(gòu)架 | |||
3 | 討論2022年目標完成年終獎勵 | |||
4 | 加強團隊建設(shè),樹立正確的人生價值觀,做到相互學(xué)習(xí),彼此監(jiān)督,有效防范管理漏洞 | |||
5 | 2022年工作要求 | 提高技術(shù)設(shè)計能力,嚴控生產(chǎn)質(zhì)量,減少生產(chǎn)及售后成本 |
技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 |
向亞飛 肖迪凡 夏發(fā)學(xué) |
6 | ||||
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8 | 嚴格執(zhí)行6S管理,做到常清理、常整頓 | 生產(chǎn)部 | 肖迪凡 | |
9 | 生產(chǎn)設(shè)備定期維護及保養(yǎng) | 生產(chǎn)部 | 肖迪凡 | |
10 | 對企業(yè)大事件做好及時性的網(wǎng)絡(luò)推廣以及企業(yè)文化宣傳 | 企管部 | 肖迪凡 | |
11 | 做好人才培養(yǎng)培育的梯隊建設(shè),以保證各部門的運作需求 | 企管部 | 肖迪凡 | |
12 | 采用生產(chǎn)定量、有獎有罰的考核措施,促進生產(chǎn)能效,保證有效有發(fā)貨期 | 生產(chǎn)部 |
劉 欣 許玉紅 曾令愛 王小進 |
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13 | 實現(xiàn)生產(chǎn)和人員半脫產(chǎn)式管理,讓管理人員充分發(fā)揮管理才能提升整體的管理力度 | |||
14 | 建立安全施工、文明施工的管理體制,采用以獎代罰的形式逐步實施6S管理體系,實現(xiàn)擺放規(guī)范、整齊有序的工作環(huán)境 | |||
15 | 提高安全意識,做好每日的晨會宣導(dǎo),減少工傷 | |||
16 | 嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量,提升鈑金及電裝工藝,做到產(chǎn)品的美觀性、實用性 | |||
17 | 完善固定資產(chǎn)管理,實現(xiàn)物資分配到人,管理責任到人 | 企管部 | 肖迪凡 | |
18 | 完善并落實外出考勤、售后服務(wù)、外出報銷等各項管理機制 | |||
19 | 自2022年1月1號起,每周一九點由肖迪凡主持召開部門管理人員協(xié)調(diào)會議 | |||
20 | 自2022年1月1號起,所有的售后服務(wù)必須由售后部長確認施工現(xiàn)場環(huán)境后下達《售后服務(wù)任務(wù)單》到相關(guān)部門后才給予設(shè)備售出后的售后服務(wù),憑《售后服務(wù)任務(wù)單》到企管部領(lǐng)取外出工具包及售后服務(wù)表格 | 各部門 | 全體 | |
21 | 提高技術(shù)產(chǎn)能,做到合理分工,加速交底時效 | 技術(shù)部 | 向亞飛 | |
22 | 在安全用電的基礎(chǔ)上對元件、銅排等進行合理性優(yōu)化,減少成本,促進利潤的最大化 | |||
23 | 提升按勞取酬、獎罰并重的績效考核體制,落實責任到人 | |||
24 | 了解市場動態(tài),研發(fā)新產(chǎn)品。 | |||
25 | 技術(shù)總監(jiān)對技術(shù)圖紙進行施工確認,減少設(shè)計失誤提高生產(chǎn)產(chǎn)能,有效控制人工及購貨成本 | |||
26 | 每月10號完成三大報表,提前申請資金計劃,拓寬融資渠道 | 財務(wù)部 | 金培培 | |
27 | 報銷要實事求是,單據(jù)正確填寫,發(fā)票需以“湖北楚天電氣有限公司”為排頭;沒有發(fā)票需提供支付截圖,禁止用油票或其它票據(jù)頂替報銷 | 各部門 | 全體 | |
28 | 廚房的食材避免積壓,要及時消耗,減少不必要的人為浪費 | 企管部 | 肖迪凡 | |
29 | 電話回訪售后服務(wù)質(zhì)量,保證售后品質(zhì) | 質(zhì)檢部 | 夏發(fā)學(xué) | |
30 | 做到巡檢、中檢,終檢,提升產(chǎn)品質(zhì)量 | |||
31 | 及時完善質(zhì)檢人員技術(shù)培訓(xùn) | |||
32 | 同心協(xié)力,發(fā)揮才能,為自己為楚天努力。 | 各部門 | 全體 | |
33 | 人事任命 |
肖迪凡兼任生產(chǎn)部長,對董事長負責; 胡厚濟調(diào)任工程部總監(jiān),對董事長負責; 張開文繼任業(yè)務(wù)部總監(jiān),對董事長負責; 質(zhì)檢售后部設(shè)立獨立部門,責任人夏發(fā)學(xué)向董事長負責; 銅排加工設(shè)立為獨立小組,責任人曾令愛向生產(chǎn)部長負責。 |
各部門 | 全體 |
34 | ||||
35 | ||||
36 | ||||
37 | 公司獎勵 | 實現(xiàn)1個億的合同總額,公司提出一個點來激勵到各個部門 | 全體 | 全體 |
簽發(fā)人: | ||||
二零二一年十二月二十一日 |
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